東信煙花集團(tuán)有限公司

東信煙花集團(tuán)有限公司

企業(yè)簡介

東信煙花創(chuàng)建于1996年，是一家集科研、生產(chǎn)、銷售、燃放于一體的大型花炮企業(yè)集團(tuán)。公司擁有自營進(jìn)出口權(quán)，占地面積600公頃，固定資產(chǎn)4億余元，員工2000余人，是中國煙花爆竹協(xié)會會長單位，也是國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)（瀏陽花炮制作技藝）傳承發(fā)展基地。
公司生產(chǎn)貿(mào)易實(shí)力強(qiáng)大，擁有五大煙花生產(chǎn)工廠、一個(gè)生產(chǎn)工區(qū)、三個(gè)原材料配套工廠，主要生產(chǎn)組合煙花、禮花彈等九大類3000多個(gè)煙花品種，產(chǎn)品安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)，暢銷全國各省市，遠(yuǎn)銷亞、美、歐、澳、非等數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)。

管理難點(diǎn)/信息化目標(biāo) 

 1、物料計(jì)劃比較粗，通常采用月度計(jì)劃的形式，對市場需求變動，質(zhì)量及物流其它的變動狀況不能迅速反映，需要現(xiàn)場人工跟蹤控制，因此波動性很大；

 2、BOM關(guān)鍵子件涉保密的問題

 3、缺乏有效分析成套性、缺料情況和超儲積壓情況的手段，不能科學(xué)地按時(shí)、按質(zhì)、按量組織供應(yīng)，以最小的物資儲備滿足最佳的供貨狀態(tài)；

 4、不能有效控制倉庫的生產(chǎn)發(fā)料，使物料的定額管理難以執(zhí)行；

 5、對企業(yè)內(nèi)部物流缺乏規(guī)劃、管理，無法有效、及時(shí)分析庫存資金占有與分布情況；

 6、原材料存在大量按最小包裝領(lǐng)料情況，無法有效做到按計(jì)劃領(lǐng)用

 7、制造成本難以實(shí)現(xiàn)適時(shí)的管理與控制，物料部分的原材料成本，各種費(fèi)用處理的數(shù)據(jù)量大，缺乏有效的手段與方法，無法細(xì)化產(chǎn)品成本核算和按計(jì)劃成本執(zhí)行控制；

 8、產(chǎn)品報(bào)工入庫頻繁，所有入庫都是手工處理，出庫按最小包裝出庫，且單據(jù)不能及時(shí)傳遞，倉庫材料賬實(shí)不符，人工工資需花大量時(shí)間，財(cái)務(wù)核算產(chǎn)品成本非常痛苦

總體業(yè)務(wù)流程

   1、接單后，計(jì)劃運(yùn)營部按半個(gè)月編制滾動計(jì)劃，MPS先算主生產(chǎn)計(jì)劃，MRP算出物料需求計(jì)劃，通過系統(tǒng)下達(dá)相應(yīng)部門，分解細(xì)化到分鐘上線計(jì)劃；

   2、由于煙花爆竹行業(yè)涉及到關(guān)鍵子件保密的問題，通過虛擬子件的方式解決BOM子件保密。

   3、通過庫成管理分析，極時(shí)撐握材料齊套、缺料、超儲積壓、呆滯、安全預(yù)警等情況，輕松應(yīng)對生產(chǎn)需求，又能極時(shí)處理高庫存，呆滯物料的問題；

   4、根據(jù)上線計(jì)劃生成的生產(chǎn)訂單打印二維碼，按上線計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行投料，實(shí)時(shí)進(jìn)行掃描調(diào)撥，半成品完成后，掃碼入庫，材料進(jìn)行入庫倒沖，實(shí)時(shí)監(jiān)控物料流轉(zhuǎn)。

   5、通過MPS/MRP計(jì)劃對生產(chǎn)和物料進(jìn)行全局的管控，實(shí)時(shí)對存貨的周轉(zhuǎn)率、庫存資金占用、成本的分析，讓管理層及時(shí)有效的了解存貨的周轉(zhuǎn)率，庫存資金的分布，并做出合理的決策；

   6、生產(chǎn)通過掃碼按最小量倍數(shù)調(diào)撥，半成品報(bào)工入庫后，嚴(yán)格按BOM用量倒沖出庫，及時(shí)解決按需領(lǐng)用；

   7、搭建產(chǎn)品BOM,物料按計(jì)劃投料，人工費(fèi)用通過掃碼報(bào)工，自動帶出計(jì)件工資單價(jià)，且單價(jià)根據(jù)產(chǎn)品效果不同選技不同單價(jià)；系統(tǒng)自動核算產(chǎn)品的實(shí)時(shí)成本

   8、通過掃碼報(bào)工，帶出產(chǎn)品人工成本，產(chǎn)品入庫車間材料自動倒沖出庫，倉庫材料通過掃碼實(shí)時(shí)調(diào)撥出庫，解決車間了按最小包裝領(lǐng)料，倉庫賬實(shí)不符的問題、財(cái)務(wù)成本也能及時(shí)核算出來。

關(guān)鍵應(yīng)場景

1、掃碼報(bào)工/生產(chǎn)調(diào)撥 

煙花爆竹行業(yè)車間不能有火花以及產(chǎn)生火花的設(shè)備，車間不能放電腦、不能部署WIFI，通過手機(jī)APP報(bào)工來實(shí)產(chǎn)品的入庫、生產(chǎn)調(diào)撥領(lǐng)料、查詢投料計(jì)劃量與完工數(shù)量、以及產(chǎn)品材料齊套情況，合理安排生產(chǎn)，滿足訂單的需求。

2、建立統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)管理平臺

  通過U8項(xiàng)目的實(shí)施，對企業(yè)的所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行全面的梳理、規(guī)范和統(tǒng)、一內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)銷售，制造、采購、倉儲、財(cái)務(wù)等部門的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同時(shí)借助U8一體化平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理全面集成，財(cái)務(wù)一體化平臺。

3、生產(chǎn)計(jì)劃與車間作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃的管理

MRP計(jì)劃解決預(yù)測及銷售訂單期間的供需計(jì)劃的平衡管理，既保證持續(xù)生產(chǎn)的物資供應(yīng)，又讓庫存儲備量趨于合理

通過車間產(chǎn)能排產(chǎn)管理，讓車間生產(chǎn)安排趨于合理，同時(shí)又保證生產(chǎn)過程的持續(xù)化，節(jié)拍化生產(chǎn)

4、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯

產(chǎn)品質(zhì)量追溯從原材料入庫開始，到倉儲庫內(nèi)作業(yè)、材料領(lǐng)出、生產(chǎn)制造及銷售全過程，旨在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品構(gòu)成材料，加工要素（人和設(shè)備）及銷售去向的全過程追溯。

可以隨時(shí)了解產(chǎn)品生產(chǎn)的批次、時(shí)間、操作工等生產(chǎn)記錄，通過現(xiàn)場和質(zhì)量管理，按生產(chǎn)批次追溯成品生產(chǎn)車間/班組，生產(chǎn)人員，車間質(zhì)量檢測等相關(guān)生產(chǎn)信息，快速定位產(chǎn)品質(zhì)量原因和質(zhì)量責(zé)任。

應(yīng)用價(jià)值

客戶感言：

我們與長沙賽思德信息技術(shù)有限公司保持長期友好合作關(guān)，利用企業(yè)信息化與精細(xì)化管理相結(jié)合，對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理、優(yōu)化，針對煙花爆竹行業(yè)和我司特點(diǎn)單獨(dú)開發(fā)了PDA無線掃碼報(bào)工/生產(chǎn)調(diào)撥管理系統(tǒng)。極大地方便了我們對訂單的跟蹤與管理，在全面撐握訂單信息，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度、確保按時(shí)發(fā)貨、及時(shí)催收貨款及銷售業(yè)績考核，成本核算等方面發(fā)揮了很好的作用，大大提高了公司的管理效率。未來我們將繼續(xù)加強(qiáng)與賽思德的緊密合作，共同努力把我司建成煙花爆竹行業(yè)的信息化標(biāo)桿企業(yè)。賽思德，值得信賴的合作伙伴！

                                                                                                                                                                                      副總經(jīng)理：姜濤