湖南五新隧道智能裝備股份有限公司

企業(yè)簡介

湖南五新隧道智能裝備股份有限公司（簡稱五新隧裝）隸屬中鐵五新集團，系由湖南五新重型裝備有限公司在2015年9月股份制改造變更而成。是一家專業(yè)生產(chǎn)大型隧道施工智能裝備的現(xiàn)代化高科技企業(yè)。是2015年12月公司成功在新三板掛牌。

公司主要業(yè)務為隧道施工智能裝備的研發(fā)設計、生產(chǎn)、銷售及服務，五新隧裝主要生產(chǎn)兩種設備：標準化產(chǎn)品濕噴機等工程設備和定制化非標產(chǎn)品臺車等。主要產(chǎn)品為混凝土噴漿車、各類交通、水利水電隧道（隧洞）工程襯砌臺車等隧道施工智能裝備。

管理難點/信息化目標 

1、屬于工程機械裝備制造業(yè)，主要業(yè)務為隧道施工智能裝備的研發(fā)設計、生產(chǎn)、銷售及服務。

2、生產(chǎn)組織方式為按訂單設計、邊設計邊生產(chǎn)、項目制造。 工藝變更多，編碼不規(guī)范、BOM搭建困難。

3、大型裝備生產(chǎn)，結構件加工制造，結構件散件發(fā)貨，工程施工現(xiàn)場裝配。

4、客戶化配置管理（非標產(chǎn)品、訂單BOM）。設計與生產(chǎn)制造的同步（與PLM接口）

5、計劃管控的準確性、交貨及時性。訂單的跟蹤與及時交貨。

6、產(chǎn)品不以銷售訂單的估算金額來結算，而以客戶產(chǎn)品實收重量（kg）來結算。

7、信息化水平不高，信息孤島嚴重，現(xiàn)場實際與管理脫節(jié)導致企業(yè)分析決策延遲。

8、由于產(chǎn)品的特殊性，結構復雜、不同工藝分攤方式不同，需要核算訂單成本、批次成本、單件成本核算，造成成本核算效率低且準確度不高。

9、委外加工量大、頻繁，管理難度大。制造過程的料品管理（料品齊套性）

總體業(yè)務流程

關鍵應用場景

? 設計制造一體化，PLM----BOM

五新隧裝通過PLM實施，幫助研究院的設計人員管理所有與產(chǎn)品相關信息(包括零件信息、配置、文檔、CAD文件、結構、權限信息等)和所有與產(chǎn)品相關過程，實現(xiàn)從設計圖紙自動形成ERP系統(tǒng)中的BOM，真正實現(xiàn)設計制造一體化。

PLM系統(tǒng)實現(xiàn)下列功能 ：

  1、編碼管理（編碼方案、規(guī)則、申請、生成、管理）；

  2、文檔管理（文檔建檔管理、導入導出、審批會簽流程、修改變更記錄）；

  3、零部件管理（物料庫管理包括產(chǎn)品、自制件、材料等所有物料信息）；

  4、產(chǎn)品結構管理（BOM的搭建、變更、差異分析等管理）；

  5、數(shù)據(jù)集成（與各種CAD、ERP、CRM數(shù)據(jù)的集成，實現(xiàn)與用友ERP的無縫集成）；

  6、系統(tǒng)工具（用戶管理、權限管理、日志、通知等管理）。

? 齊套采購、齊套制造、齊套發(fā)貨、齊套裝配

  1、由于五新隧裝生產(chǎn)組織方式是按訂單設計、邊設計邊生產(chǎn)、項目制造。其設計和制造全過程都是圍繞項目編號（臺套號）來進行。生產(chǎn)計劃按臺套號及其下屬零部件來組織安排，采購也是按臺套號下達物料采購計劃。